Marketing

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    Cuánto cobrar tu producto

    PorLucía Pallas

    Paso a paso y ejemplos para ajustar precios sin quemar tu presupuesto: diagnostica tu etapa, clarifica el valor que entregas y elige el modelo de cobro que mejor convierte. De validación a escalado: tickets, paquetes o suscripción; cómo empaquetar la oferta, métricas clave (ticket medio, CLV, churn) y tests de 30 días. Antes de invertir más en anuncios, ordena tu monetización: pasos accionables, plantillas y ejemplos reales para dueños y equipos pequeños que necesitan resultados hoy.

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    Necesito una web para mi emprendimiento?

    PorLucía Pallas

    Antes de elegir una solución, vale la pena hacer una pausa y revisar qué estás construyendo, en qué etapa estás y qué tipo de interacción necesitas con tus clientes. El primer paso es definir tu objetivo principal: ¿quieres captar leads? ¿vender online? ¿explicar tu propuesta para generar confianza? ¿o simplemente tener un lugar donde dirigir a quienes te encuentran en redes? A partir de ahí, es más fácil evitar errores comunes como invertir en una web compleja cuando todavía estás probando tu oferta. La clave es avanzar por etapas y al ritmo de tu negocio, sin sobrecargar tu presupuesto ni tu tiempo.

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    Cómo hacer email marketing

    PorLucía Pallas

    Guía práctica de cómo hacer email marketing sin depender de algoritmos: CRM mínimo viable, configuración básica, 5 automatizaciones que venden. El email es tuyo. No depende de algoritmos. En esta guía te muestro cómo hacer email marketing paso a paso, con ejemplos reales para dueños y equipos pequeños que necesitan resultados sin gastar de más.

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    Branding para PYMES

    PorLucía Pallas

    Invierte en branding cuando ya validaste tu oferta y necesitas diferenciarte para crecer: si compites solo por precio, tu tráfico no convierte, tu mensaje es inconsistente o abrirás nuevos mercados/canales. También tras un cambio estratégico (nuevo nicho, reposicionamiento, fusión) o si tu identidad actual no refleja el valor que entregas. Evítalo si aún no hay product–market fit o caja suficiente: en esa fase prioriza aprendizaje y ventas.